3月15-16日，中材國際天津公司在天津召開了為期兩天的工作會(huì)議。
      天津公司總經(jīng)理徐培濤代表領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上作了工作報(bào)告。他從市場(chǎng)開拓、工程設(shè)計(jì)、采購、物流運(yùn)輸、工程重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、科研及六項(xiàng)指標(biāo)完成情況等方面對(duì)公司2013年取得的成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)公司發(fā)展中面臨的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并在分析公司面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上確立了公司2014年經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
      為了確保經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，他提出了具體的改革和保證措施，即：工程設(shè)計(jì)要全面推進(jìn)“分級(jí)設(shè)計(jì)”、“歐標(biāo)設(shè)計(jì)”，按計(jì)劃實(shí)施三維設(shè)計(jì)； EPC管理要以進(jìn)度為主線制定可操作的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)、采購及物流三大環(huán)節(jié)的管理方法，制定并實(shí)施設(shè)計(jì)、采購相互促進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理在EPC項(xiàng)目中的作用，積極探索“區(qū)域公司化”的管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以執(zhí)行；進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營的引導(dǎo)、監(jiān)督和促進(jìn)作用，加大考核的量化指標(biāo)權(quán)重，使考核更直接、更明確。
      他還特別強(qiáng)調(diào)了新業(yè)務(wù)的開拓問題，要求全公司上下要形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視開拓非主營業(yè)務(wù)的重要性和迫切性；要在人、財(cái)、物上全力支持新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目運(yùn)行；要在具體項(xiàng)目上下功夫；要利用現(xiàn)有的有利條件，下大力氣花3-5年時(shí)間把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外的新業(yè)務(wù)比重提升到30-50%以上。
      《報(bào)告》的最后，他強(qiáng)調(diào)，2012年、2013年公司能夠在逆境中取得比較好的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮了重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)干部是我們公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，是帶頭人，也是各項(xiàng)具體工作的踐行者。他希望領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感和使命感；要率先垂范，走在企業(yè)改革發(fā)展的前面；要勇于進(jìn)取，克服小富即安的思想；要發(fā)揮主動(dòng)性、積極性，勇于擔(dān)當(dāng)、積極工作。
      隨后，天津公司副總經(jīng)理劉劍英、運(yùn)營總監(jiān)肖軍貴分別從安全、采購和物流工作及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與年度考核方面作了專題報(bào)告，使與會(huì)人員全面了解了公司的安全生產(chǎn)、采購、物流、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和考核等方面的情況，可以更加深入地思考如何在今后的工作中增強(qiáng)協(xié)調(diào)性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
      會(huì)議中，各相關(guān)部門還簽署了2014年度績(jī)效責(zé)任書、廉政責(zé)任書和安全責(zé)任書，對(duì)在2014年里做好這三個(gè)方面的工作做出了莊嚴(yán)承諾。
      天津公司董事長(zhǎng)彭建新在會(huì)上作了重要講話，他在講話中深入分析了公司面臨的政策、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，指出在當(dāng)前形勢(shì)下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，只有不斷適應(yīng)形勢(shì)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，依靠改革創(chuàng)新才能取得新的發(fā)展。他說，我們必須緊跟市場(chǎng)形勢(shì)和時(shí)代發(fā)展的步伐，加快推進(jìn)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，并向大家明確了轉(zhuǎn)型就是要開拓主業(yè)以外新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，升級(jí)就是要向業(yè)務(wù)兩端延伸。他還特別強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級(jí)是公司發(fā)展的必然途徑，轉(zhuǎn)型升級(jí)要緊密結(jié)合公司國際化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，要在扎實(shí)做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以多元化促轉(zhuǎn)型，以國際化促升級(jí)，在國際化中有多元化，多元化中有國際化，融匯互補(bǔ)、相輔相成。
      在講話中，他還提出了公司今后的任務(wù)、思路和舉措：切實(shí)抓好水泥工程主業(yè)，推進(jìn)國際化經(jīng)營向國際化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變；加快多元化發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域公司化、項(xiàng)目公司化運(yùn)行；加強(qiáng)科技創(chuàng)新；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)文化建設(shè)，積極履行社會(huì)責(zé)任。
      天津公司黨委書記夏春光在會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他高度肯定了彭建新董事長(zhǎng)和徐培濤總經(jīng)理的講話，認(rèn)為這次會(huì)議是一個(gè)全面、高效的會(huì)議，會(huì)議帶領(lǐng)我們總結(jié)了過去一年公司取得的成就，客觀分析了公司存在的問題，全面介紹了公司的各種情況，明確了新一年的工作任務(wù)，為公司的未來發(fā)展勾畫了美好藍(lán)圖，振奮人心、鼓舞士氣，讓職工更加堅(jiān)定了發(fā)展的信心，意義重大。他對(duì)與會(huì)人員提出了三點(diǎn)要求：爭(zhēng)當(dāng)會(huì)干事的干部，爭(zhēng)當(dāng)干干凈凈的干部，爭(zhēng)當(dāng)全面發(fā)展的干部。最后，他希望各板塊結(jié)合今天的會(huì)議精神和工作實(shí)際進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并號(hào)召大家為公司更加輝煌的未來而努力奮斗。
      天津公司高管團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，各部門（公司）正副職、總工程師、副總工程師、主任工程師，項(xiàng)目經(jīng)理及主持項(xiàng)目工作的項(xiàng)目副經(jīng)理等200余人參加了會(huì)議。
      又訊：會(huì)議期間，天津公司還特邀天津市委規(guī)劃建設(shè)交通工委紀(jì)檢監(jiān)察室主任宋廣仁為公司全體干部成員作了一堂生動(dòng)的預(yù)防職務(wù)犯罪的廉政教育專題報(bào)告，報(bào)告簡(jiǎn)要介紹了中紀(jì)委對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的要求，以生動(dòng)的案例讓大家了解了哪些行為是我們領(lǐng)導(dǎo)干部不能跨越的“紅線”，并對(duì)今后我們?nèi)绾谓Y(jié)合實(shí)際做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了切實(shí)可行的建議，讓大家更深刻地體會(huì)到反腐的意義，感慨萬分，受益匪淺。會(huì)議最后，與會(huì)人員還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。隨后的16日、17日，公司工程設(shè)計(jì)中心、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)運(yùn)營中心、職能部門和工程管理中心分別召開了板塊交流討論會(huì)議，部署本年度各項(xiàng)工作，以全面落實(shí)公司整體發(fā)展目標(biāo)。