2月3日上午，天津水泥院有限公司二樓多功能廳內(nèi)，一排排桌椅整齊地擺放著，“天津水泥院有限公司七屆四次職工代表大會”的條幅醒目地掛在主席臺后的墻壁上，參會人員身著正裝、意氣風(fēng)發(fā)地紛紛走進(jìn)會場。天津水泥院有限公司七屆四次職工代表大會將在這里隆重召開。
      公司全體職工代表，董事長、黨委書記徐培濤，總經(jīng)理隋明潔，工會主席、黨委副書記陳增福，財務(wù)總監(jiān)何書彬等高管，受表彰的先進(jìn)個人及先進(jìn)集體代表和擬任技術(shù)專家等約110人參加了會議。會議由公司工會主席、黨委副書記陳增福主持。
      大會在雄壯的國歌聲中開幕。
      天津院總經(jīng)理隋明潔首先代表經(jīng)營班子作了題為《凝聚共識 搶抓機(jī)遇 蓄勢奮發(fā) 實現(xiàn)公司穩(wěn)步 健康 持續(xù)發(fā)展》的工作報告。報告從市場經(jīng)營突破、技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)型、總包項目管控提高、工程設(shè)計支撐有力、生產(chǎn)運(yùn)營探索管理模式、多元化業(yè)務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打、管理有效發(fā)揮作用、黨建凝聚合力等八個方面全面總結(jié)了2014年公司取得的喜人成績。
報告指出，一年來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)和錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，深耕管理、創(chuàng)新發(fā)展，在困難中尋找出路，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，各項工作在攻堅克難中再創(chuàng)佳績。營業(yè)收入完成全年目標(biāo)值的117%；利潤總額完成全年目標(biāo)值的171%；國際市場年新簽合同額完成全年目標(biāo)值的103%；國內(nèi)設(shè)計、咨詢新增合同完成全年任務(wù)額的215%；公司喜獲房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，在國內(nèi)設(shè)計院中尚屬首次；“河北燕趙水泥有限公司新型干法水泥熟料生產(chǎn)節(jié)能減排示范線”斬獲精品工程獎，在建材行業(yè)中唯一獲此殊榮；公司2014年工程總承包完成合同額在全國勘察設(shè)計行業(yè)中排名繼續(xù)位居前列，一躍攀升為第17位。
      報告客觀分析了2015年的形勢和任務(wù)，提出了公司2015年的工作總體思路，即深刻領(lǐng)會黨的十八屆四中全會精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中材集團(tuán)、中材國際工作會議的總體部署，繼續(xù)深入開展群眾路線教育實踐活動，以“一體化管理”和“執(zhí)行力建設(shè)”為主題，扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，做好頂層設(shè)計，理順并優(yōu)化管理體系和流程，加快多元化發(fā)展步伐，利用科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎，全面完成年度工作目標(biāo)，為公司“十三五”改革發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
      報告還圍繞與時俱進(jìn)地進(jìn)行市場開拓，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)工作思路、推動科研成果產(chǎn)業(yè)化，加強(qiáng)工程總承包業(yè)務(wù)進(jìn)度管理、提升項目執(zhí)行效果，工程設(shè)計業(yè)務(wù)要成為公司總承包業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和成本的重要保證，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)要建立系統(tǒng)性和長期服務(wù)理念，多元化業(yè)務(wù)要作為公司發(fā)展首要任務(wù)，精細(xì)化管理要堅持不懈，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)等八個方面對2015年的工作進(jìn)行了全面、周密、詳細(xì)的安排和部署。
      隨后，天津院董事長、黨委書記徐培濤宣讀了《關(guān)于表彰2014年度先進(jìn)集體、勞動模范和先進(jìn)個人的決定》，授予國際市場一部等9個單位先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號、李金海等6名職工勞動模范榮譽(yù)稱號、尹志成等37名職工先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號。在歡快的樂曲聲中，受表彰的先進(jìn)集體代表和個人身披代表各項榮譽(yù)的鮮艷綬帶，滿面笑容，昂首闊步走上主席臺，與公司領(lǐng)導(dǎo)緊緊握手，在公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和祝賀中接過了獎牌或榮譽(yù)證書。
      接著，隋明潔宣讀了《關(guān)于公司技術(shù)專家聘任的通知》，聘任尹志成等22名職工為公司技術(shù)專家。宣讀完畢后，受聘技術(shù)專家們神采奕奕地依次走上主席臺，在公司領(lǐng)導(dǎo)的祝賀和勉勵中鄭重地接過聘書。臺下的參會人員紛紛以熱烈的掌聲對獲獎人員和技術(shù)專家們表示祝賀。
      最后，徐培濤就如何更好地完成2015年的工作以及謀求天津院更大發(fā)展作了重要講話。徐培濤強(qiáng)調(diào)，在前所未有的需求危機(jī)的情況下，要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)求發(fā)展的緊迫感。徐培濤指出，在困境中通過全公司上下的共同努力，取得了可圈可點的成績，彰顯了公司的“英雄本色”，公司的各種優(yōu)勢鼓舞我們振奮精神直面挑戰(zhàn)。
      徐培濤還對公司2015年的工作重點和未來的發(fā)展提出幾點要求：一是全體員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，在對目前形勢和現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向方面達(dá)成共識，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取；二是必須做優(yōu)、做強(qiáng)、做大傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)，提高效益，為公司的生存和發(fā)展提供物質(zhì)保證，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，2015年的考核工作要覆蓋EPC全范圍、全過程；三是結(jié)合定崗、定編，崗位分級工作完成工資體系的優(yōu)化和改進(jìn)，體現(xiàn)分配制度的科學(xué)性、實用性，全面調(diào)動各方面的積極性；四是切實加大科研開發(fā)力度，特別注重科研工作的有效性，把科研成果產(chǎn)業(yè)化和推廣應(yīng)用作為主要考核指標(biāo)；五是以宣傳教育、制度建設(shè)和考核為抓手，在全公司范圍內(nèi)自上而下，促進(jìn)思維方式的轉(zhuǎn)變，以利于公司的升級、轉(zhuǎn)型，確保公司可持續(xù)發(fā)展；六是做好公司中長期發(fā)展工作，加大非水泥工程項目的市場開拓力度，年內(nèi)實現(xiàn)大、中型EPC項目到突破，做好新實業(yè)型業(yè)務(wù)的拓展工作，適時搭建員工投資平臺，促進(jìn)資本多元化。
大會在雄壯的國際歌聲中結(jié)束。

      又訊：2月2日下午，公司召開了七屆四次職工代表大會預(yù)備會議，聽取了工會工作報告、經(jīng)費審查委員會工作報告，通過了會議日程安排。
2月3日下午，各職工代表組進(jìn)行分組討論，審議總經(jīng)理隋明潔的工作報告，討論學(xué)習(xí)董事長、黨委書記徐培濤的重要講話，并就公司發(fā)展提出意見和建議。分組討論結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各職工代表組負(fù)責(zé)人召開了座談會，聽取了各小組的意見和建議。