按照2015年全國“質(zhì)量月”活動的通知精神，中材國際（南京）積極開展“邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動。“質(zhì)量月”活動激發(fā)、培養(yǎng)和提高了公司全體員工的質(zhì)量意識，進一步提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標。
在活動中公司做到質(zhì)量工作狠抓不懈。抓住質(zhì)量管理重點部門和重要業(yè)務(wù)鏈節(jié)，持續(xù)提升公司EPC總包項目的設(shè)計、采購、調(diào)試、項目管理、物流管理等各項業(yè)務(wù)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。在活動中公司結(jié)合質(zhì)量管理工作相繼完成了施工圖設(shè)計質(zhì)量抽查、顧客滿意調(diào)查、工程設(shè)計回訪、管理體系內(nèi)部內(nèi)審、管理評審、管理提升等一系列活動。在活動中，公司深入開展了質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳活動，以增強全公司的質(zhì)量意識。一是充分利用公司網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺，認真學(xué)習(xí) “質(zhì)量月”、事故和活動案例等系列相關(guān)材料；二是相關(guān)部門組織業(yè)務(wù)人員質(zhì)量培訓(xùn)，先后召開了設(shè)計質(zhì)量管理、采購質(zhì)量管理、項目管理、水泥窯協(xié)同處置垃圾項目預(yù)處理車間轉(zhuǎn)運輸送環(huán)節(jié)設(shè)計提升等專題會議；三是開展工藝專業(yè)、土建、裝備、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在活動中，公司還專門組織開展了設(shè)計與管理質(zhì)量自查與問題整治活動。各生產(chǎn)所認真剖析設(shè)計質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，強化質(zhì)量管理措施；積極倡導(dǎo)設(shè)計人員的質(zhì)量觀念、強化校審人員的責任心，減少質(zhì)量事故的發(fā)生率。各生產(chǎn)部門和相關(guān)生產(chǎn)管理部門通過認真查找問題，舉一反三，切實增強了公司的設(shè)計和管理水平。